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2012-2015年是中国网络直播行业高速发展的四年:娱乐直播用户突破 1 亿,娱乐直播收入突破 100 亿。从2014年开始,随着智能移动设备的普及,移动端开始取代PC端,成为直播行业的主要阵地,直播行业也由此被推上了一个新的高峰,至2015 年,全直播平台用户突破 1 亿,2016 年第三季度达到 1.53 亿的历史高点。高速增长的移动用户群使得直播的用户基础和盈利能力都大幅度提升。但在增长的高峰之后,用户数量的增长就开始裹足不前,更严重的是,从173月开始,移动端直播用户开始呈现下滑趋势2018年又有回升趋势。


传统的秀场直播本质上是一种“视觉经济”,满足男性用户对美女的一种窥探欲,有流量,有美女主播,这门生意就有机会做起来。但秀场直播的内容单一性和金钱至上的游戏规则,正在让观众感到厌倦。在用户看到喜爱的主播后,随之而来的是与主播的社交需求,但主播与用户的互动只会是礼物榜上的那前几名。一边是依赖直播礼物生存的平台与主播,一边是存在着与主播社交需求的用户,加之直播在用户认知中的新鲜期已过,单一的秀场直播的发展已露出疲态。

在直播这片战场外,自2017年开始,一对一视频与短视频开始火热,特别今天开始爆红的抖音App直播从最初的野蛮生长发展到今天,已然到了成熟之后瓶颈期,没了新鲜的话题,用户逐渐流失。市场竞争环境的改变,引导平台自身调整自身状态以适应用户的需求。市场格局变化局势已然明朗。


从本质上来讲,任何一家平台的发展壮大都是依赖于热门内容和主播来激发观众的网络效应,在此过程中积累双方的话语权,产生流量用以达到现金提取的目前目的。很明显,谁能在这条路上走得更快,谁就是这一市场的霸主。

另一个摆在运营者面前的问题是怎么增加用户粘性,等这股新鲜劲过去了,怎么把用户留住?这往往需要平台针对不断变化的用户需求进行产品功能形态的更新迭代,提高用户活跃度。在视频直播蓬勃发展的同时,视频行业还存在存在2种形式,一个是2017年成为风口的短视频,另一个是目前还略显低调的一对一视频,本质上来讲,这几种形式都可以称之为视频社交。一对一视频社交的兴起,宣布着直播进入“细分化时代”。在头部直播产品占据流量和用户的情况下,新兴直播如何获得自己的生存空间。编者发现,直播加一对一视频产品,正在迅速蚕食秀场直播产品的市场占有率,花间App就是此类产品中的一匹黑马从花间App迅猛发展的轨迹,不难看出,直播加一对一视频这种视频社交模式发挥了”1+1>2”的聚合效应,区别于传统的单一直播形式,极大地增加了用户和主播之间的互动和社交需求。

用户也能通过加入主播粉丝群等方式在直播之外的地方和主播互动,还可以通过查找附近的人、私信、主播动态等方式与主播进行互动,有着极大的社交性,可以从多方面满足用户不同的社交需求,无论你是想看直播,还是想和人聊聊天,或者想知道你的附近都有谁在偷偷关注你,都能满足用户的需求。

直播行业发展到现在,已经进入了百家争鸣的时代,无论是哪个平台,都要有自己的独特之处,才能够吸引用户而直播行业也已经进入到了下半场,一些简单地运营已经不够了,接下来需要运营者更加深入这个行业,寻找到这个行业最适合的运营模式和发展道路,直播行业的细分或许就是一个思路。

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